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大通金属：实施精细化管理 创“专精特新”百年企业
来源： 河北工信
日期：
2022-01-23
为加大国家专精特新“小巨人”企业、省级示范企业和“专精特新”发展等典型企业宣传展示力度，打造我省“专精特新”中小企业培育工作品牌，河北省工业和信息化厅深入采集和挖掘我省“专精特新”重点企业的成长案例和成功经验，以“专精特新发展 创新智造河北”为主题在河北工信公众号开设《“专精特新”企业展播》栏目，敬请垂注。本期介绍：大通金属
唐山大通金属制品有限公司于2000年创立，是一家集钢结构产品研发设计、生产加工、销售、安装、运维一体化的高科技公司。占公司全部营业收入100%的主导产品，聚焦在供热散热器系列产品的研发设计、生产制造、销售、安装与运维服务，是公司全部利润来源，已积累了二十年的产业经验。
该公司每年投入数百万元研发资金，进行行业前沿技术研究，尤其在上游的材料性能与下游的热介质运动等方面，进行了深入探索和科技研发，突破了行业关键性技术难题，并着力通过节能产品研发，进行产品结构优化与工艺改进，走出了一条与众不同的节能环保发展之路。为实现产业链，延链补链强链补短板贡献了大通金属智慧和力量，顺应了国家、河北省重点对节能新材料大力的支持产业政策。大通金属已全面实现生产精细化管理，帮助企业实现现代化管理，将企业管理人员从繁重的重复性的手工劳动中解放出来，将人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理，实现企业物流、资金流、信息流和知识流相结合管理。以精为目标，以细为手段，该公司用3年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算 ，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
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