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制造业数字化转型现状与对策
来源：
日期：
2024-08-30
在现阶段中国的本土实践中，企业数字化确实不再是遥不可及的概念，而是需要紧密结合真实的生产场景，才能在企业内部深深扎根并茁壮成长。特别是在中国的制造业中，这一趋势尤为明显。以下是对当前中国制造业数字化现状的详细分析：
一、制造业数字化现状
非数字原生行业的普遍存在：
中国的制造业中，仍存在着大量的非数字原生行业，这些行业在数字化方面起步较晚，但转型升级的需求却非常迫切。
场景数字化需求旺盛：
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，制造业企业对于场景数字化的需求日益增加。他们需要利用数字化技术来优化生产流程、提高产品质量、降低成本，并更好地满足市场需求。
数字化转型的推进：
政府和企业都在积极推动制造业的数字化转型。政府通过出台一系列政策文件，如《制造业数字化转型行动方案》等，为制造业数字化转型提供政策支持和引导。企业则通过引入先进的信息技术和管理理念，不断提升自身的数字化水平。
二、制造业数字化转型的挑战
技术复杂性和成本高企：
制造业数字化转型涉及多个领域和多个环节，技术复杂度高，且需要投入大量的资金。对于中小企业而言，数字化转型的成本和难度都相对较大。
人才短缺：
数字化转型需要专业的人才来推动和实施。然而，目前市场上数字化人才短缺，特别是既懂技术又懂业务的复合型人才更是稀缺。
数据孤岛和信息壁垒：
在制造业企业中，不同部门之间往往存在数据孤岛和信息壁垒，导致数据无法共享和流通。这严重影响了企业的决策效率和创新能力。
三、制造业数字化转型的对策
加强政策支持和引导：
政府应继续出台相关政策文件，为制造业数字化转型提供政策支持和引导。同时，政府还应加大对中小企业的扶持力度，降低其数字化转型的成本和难度。
推动技术创新和应用：
企业应加强与科研机构、高校等单位的合作，推动技术创新和应用。通过引入先进的信息技术和管理理念，不断提升自身的数字化水平。
培养数字化人才：
企业应重视数字化人才的培养和引进工作。通过内部培训、外部招聘等方式，打造一支既懂技术又懂业务的数字化人才队伍。
打破数据孤岛和信息壁垒：
企业应积极推动数据共享和流通工作，打破不同部门之间的数据孤岛和信息壁垒。通过建立统一的数据平台和信息系统，实现数据的集中管理和共享使用。
其实，对于大多数实体产业中的企业而言，数字化转型其实可以大致分为以下三大环节：
1、通过IT、DT等信息化技术，使用如ERP、财务管理、人力资源管理等系统，对企业基础运营流程进行升级改造；
2、构建数字化运营体系，引入如iRDMS、MES、CRM等管理系统，实现产品设计、用户交付、生产过程和服务过程的数字化；
3、通过场景物联，实现作业、现场、环境、设备设施状态的数字化。
毫无疑问，企业数字化转型将是一个持续迭代，不断完善的过程，无法通过单一功能或单一产品来满足所有需求，需要从一层层地进行，需要深入业务场景，一个一个解决场景中的痛点。
对很多企业来说，明白需要用数字化的技术解决当前什么问题，是不是需要大而全的转型方案，才是最需要优先考虑清楚的问题。可以说，数字化，当以落地为先。
根据清华全球产业研究院数据，过去3年间，企业在数字化转型上的平均投入，三成在1000-5000万元之间，另有三成超过1亿。能够与此作为对比的是，2022年A股上市制造企业有47的企业净利不足1亿，其中净利为负的占比为16.7%。
数字化转型项目的投入，对于超大型企业来尚能承受，但对于中小企业而言，一旦投入不见实效，将对企业发展造成重大负担。对于中小企业来说，活着才是首选，选择核心业务场景对其进行提质增效降本的数字化，才是当务之急。在如产品质量检测、商超存储的自动检测及补货、人员的规范作业监测等等大量场景，保证数字应用切实可落地，才能够提升产品和服务，真正带来效益。
而对于大企业而言，对其各业务环节进行查漏补缺，在之前未能数字化的具体场景应用智能化方案也能迅速提质增效。多个场景数字化应用的灵活组合，可形成更系统的数字化整体解决方案，推动运营效率更进一步。
在普遍面临着技术转型、劳动力紧缺、全球竞争加剧等生存压力的当下，如何找到更合适、更有效的升级改造路径，是摆在大小企业面前的问题。
场景数字化，正是一个解法。
随着技术的不断进步和政策的持续推动，中国制造业的数字化转型将不断深入。未来，制造业企业将更加注重数字化技术的应用和创新，通过数字化手段来优化生产流程、提高产品质量、降低成本，并更好地满足市场需求。同时，随着工业互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展和普及，制造业数字化转型将迎来更加广阔的发展空间。
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